Cómo Mejorar tu Empresa

En los más de 30 años que hemos trabajado con empresarios en México nos hemos percatado que no importando el tamaño de su compañía o el sector en el que operan, una de las razones principales por las que nos buscan es porque se sienten solos. Y cómo no sentirse así, si la labor de un empresario consiste en tomar las decisiones estratégicas de la compañía, fijar sus objetivos, dirigir a su equipo,  llevar la operación de la empresa, al mismo tiempo que esta involucrado (más de lo que le gustaría) en la administración y ventas. Todo esto sin poder recurrir a nadie, porque quién puede apoyarlo totalmente? Su familia? No, él no los quiere preocupar, su equipo de trabajo? No, ellos no tienen la experiencia ni la responsabilidad.

Es normal que el empresario sea el centro de la empresa ya que en muchas ocasiones es él quien empezó el negocio con unas cuantas personas más. En medida en que la empresa va creciendo, la cantidad de trabajo incrementa, por lo que no es sostenible que el empresario haga todo. El delegar en muchas ocasiones es difícil debido a que no se tiene la claridad de las acciones que se realizan diariamente en la empresa ni la división de los 4 principales rubros:

(i) Ingresos:¿Cuánto, a quién, cómo y dónde vende la empresa?

(ii) Egresos: ¿Cuánto le cuesta exactamente lo que vende?

(iii) Deudas: ¿Cuál es el límite sano de endeudamiento de la empresa? ¿Es necesario mayor financiamiento para su crecimiento?

(iv) Inversiones: ¿En qué se tiene invertido el capital de la empresa?

El no conocer la respuesta exacta a estas preguntas, así como no tener un plan de negocios ocasiona que la empresa no crezca y disminuye sus oportunidades de éxito.  En cambio, una empresa que tiene un Plan de Negocios y un Plan Financiero puede con claridad tomar decisiones, tener un entendimiento de las acciones que se realizan todos los días, lo que permite definir los roles de cada área facilitando la tarea de delegación del empresario.